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      人才戰略

      三角輪胎始創于1976年,多年來,三角逐步壯大為國內輪胎行業的先進公司,邁向國際打造全球化品牌,三角員工在這其中發揮了十分關鍵的作用。

      三角的人力資源管理總體戰略為一級戰略導向型與二級事務處理型相結合的分級管理組織結構,建設完善以人本理念為核心,以發展戰略為依據,以人才分級分類為基礎,以二級管理組織結構為支撐,以人力資本增值為目標的戰略性人力資源管理體系。

      人是最活躍的生產力因素和企業經營成敗的關鍵,是企業的主體。三角輪胎始終秉持以人為本,以人才戰略為第一戰略,以建設年輕化、知識化、專業化、國際化的決策團隊和執行團隊為目標,遵循“企業是人,企業經營人,經營他人,更要經營自己”的經營哲學,以共贏為理念,將員工個體與企業組織統一為一個良性循環的有機體,個人價值的實現與三角事業的發展壯大互相結合與促進,不斷增強公司的人才優勢,加快推進全球化進程。

      三角輪胎人力資源管理的角色為滿足員工需求的服務者、提供專業支持的專家顧問、變革的推動者與戰略伙伴,以全員參與、差序管理、價值貢獻與員工發展為工作開展指導原則,注重員工個人自我經營、自我開發、自我管理,對自我發展負責。

      三角輪胎的人才管理實行分級差序管理格局,在每類人才使用、培養與發展上,提供對等的承諾,并堅持采取按勞分配與按資分配相結合的方式,在價值評價基礎上,對各類人才實行有重點、有層次的價值分配。

      公司選才與用人堅持德才兼備原則,品德、知識、能力與業績是衡量人才的主要標準。注重人崗匹配,為員工設置管理類、專業技術類、營銷類、操作類等多種職業發展通道,致力于為基層員工建設專業技術與職務管理雙通道的職業發展模式,配套培訓等資源和制度保障,根據員工發展意愿和發展能力為其創造廣闊的發展空間。同時,三角擁有寬廣的胸懷包容各種文化背景的人才,注重培養和開發面向未來、面向世界的國際化人才,促使內外部勞動力市場相結合,優化人力資源配置。

      三角以實現并促進人力資本的增值為重要目標,采取分層次、有重點、多種培訓方式相結合的培訓模式,設置覆蓋員工成長發展各個方面的培訓類別,建立與任職資格體系相匹配的培訓體系,根據每一名員工情況進行針對性、持續性培訓,在滿足崗位需求的基礎上不斷提升員工的能力,實現企業與個人的共同成長。

      三角與環境

      三角輪胎綠色地球宣言

      發展歷程

      追求完美是三角的永遠

      三角文化

      誠信 創新 勤奮 愛人

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